社長が変わらなければ会社はつぶれる！

　業績不調で倒産の瀬戸際に立たされている全国の中小企業の再生コンサルティングを専門に手がける著者が、現場での仕事や多くの経営者と会った経験を通じて、再生案件になる前に経営者が打つべき対策やマインドチェンジしなくてはならない必要性を、５つの原則に整理して解説する。実際に著者が再生に携わった企業（メーカー、ホテルなど）の実例を紹介。日本の総企業数の99.7％を占める中小企業の再生および活性化こそが日本の再生と活性化につながると主張する著者の冷静かつ熱い思いが全編を貫く。中小企業の経営者・経営幹部はもちろん、金融機関の融資担当者、経営コンサルタントまで、企業再生に携わるあらゆるビジネスパーソンにとって役立つこと間違いなし。

第１章　　企業が要再生に至るパターンと再生プロセスの種類

第２章　　中小企業再生成功のための５原則　

第３章　　原則①　現実を直視する

第４章　　原則②　経営者の潜在力を顕在化する

第５章　　原則③　過去と決別する

第６章　　原則④　地元金融機関を信頼する

第７章　　原則⑤　圧倒的一体感を醸成する

金子剛史（かねこ・たけふみ）

株式会社エスネットワークス取締役、公認会計士・税理士

慶應義塾大学経済学部卒業。新日本石油株式会社を経てエスネットワークス入社。上場準備会社に約１年半常駐し、内部管理体制の構築を支援。JASDAQ上場後、プロジェクトチームを率いて東証二部への鞍替えを達成。その後複数のM＆Aアドバイザリー業務、デューデリジェンス業務、価値評価業務を指揮し、近年は主に企業や金融機関からの依頼に基づく再生スキーム構築、再生計画策定、金融機関調整、計画実行アドバイザリーなどの各種企業再生案件を担当。事業再生実務家協会会員。

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