実際の企業の事例を使えば、マーケティングや戦略は簡単に理解できる！

「洋服の青山」と「ＡＯＫＩ」、どちらもロードサイドを中心に出店する紳士服チェーン店であるが、不思議と両者は同じエリアに出店していることが多い。似たような品質の商品を似たような価格・手法で売っているにもかかわらず、両者はなぜ共存できているのか。

　このような疑問も戦略やマーケティングの理論で考えれば、実は合理的であることが多い。本書は実際の様々な企業のマーケティングや戦略のケースを教材にして、マーケティング理論や戦略を学べるテキスト。無味感想な理論やフレームワークも本書で学べば生きた知識となる！

序章　　なぜ、『洋服の青山』の近くに『AOKI』はあるのか？

第１章　なぜ、アマゾンは法人向けビジネスに参入したのか？

　　　　 ～競争戦略の「なぜ？」「どのようにして？」～

第２章　なぜ、ジャパネットたかたは商品ラインナップの９割を削減したのか？　

　　　　 ～プロダクト戦略の「なぜ？」「どのようにして？」～

第３章　なぜ、ドミノピザは持ち帰りだと半額になるのか？

　　　　　～プライス戦略の「なぜ？」「どのようにして？」～

第４章　なぜ、メルセデス・ベンツは期間限定でラーメンを販売したのか？

　　　　　～プロモーション戦略の「なぜ？」「どのようにして？」～

第５章　なぜ、「551 HORAI」は“大阪”にこだわるのか？

　　　　　～プレイス戦略の「なぜ？」「どのようにして？」～

第６章　なぜ、RIZAPは不振のジーンズメイトを買収するのか？

　　　　　～ビジネスモデルの「なぜ？」「どのようにして？」～

安部徹也（あべ・てつや）

株式会社MBA Solution 代表取締役

◎――1990年九州大学経済学部経営学科卒業後、太陽神戸三井銀行（現・三井住友銀行）に入行。銀行退職後に渡米し、インターナショナルビジネス分野で全米No.1のビジネススクール「Thunderbird」に留学し、Global MBAを取得。成績優秀なトップMBAのみが入会を許可される組織であるβΓΣ（ベータ・ガンマ・シグマ）会員。ビジネススクール卒業後に経営コンサルティング及びビジネス教育を手がけるMBA Solutionを設立して、代表取締役に就任する。現在主宰する「ビジネスパーソン最強化プロジェクト」には、2万5000人以上のビジネスパーソンが参加し、MBA理論を学んでいる。

◎――テレビや新聞、ラジオ、雑誌など多くのマスメディアに登場。主な著書に『超入門コトラーの「マーケティング・マネジメント」』『MBA戦略思考の教科書』（かんき出版）、『最強のイノベーション理論集中講義』（日本実業出版社）など。

http://www.mbasolution.com/