◆現場が傷んでいては、会社の業績向上は絶対に望めない！

大手企業から中小企業まで幅広く取り入れられている、現場力を回復させるための「強いチームづくり」メソッドを大公開！

◆人材教育といえば、一般的には「個の力」の向上をねらいにしているものが多いが、

真に強い組織を作っていくうえで、これでは片手落ちである。

◆社員同士の関係性をマネジメントしていくことにより、バラバラだった社員は

つながりを取り戻し、皆のやる気は高まり、チームワークが高まっていくのである。

◆これまで様々な組織の現場力をアップさせてきた、経験豊かなプロフェッショナルたちが、

その画期的ノウハウの全てを明かした話題の一書。

特に冒頭の６５ページにもわたるマンガは、「人というものは、いかに他人との係わりによって成長し、それが集団への貢献意欲につながっていくものであるのか」ということが、手に取るように理解できるものとなっている。

◆強いチームをつくり、現場力を向上させるための頼もしい指南役が誕生！

柴崎物語（マンガ）

第一話 呪縛　第二話 糸口　第三話 連動

第四話 共鳴　第五話 信念　第六話 結実

第Ⅰ部「現場力」を考えるフレームワーク

第１章「現場力」とはどんな力かを考える

第２章「やって知る」で理解する

第３章 人体モデルで「現場力」を把握する

第Ⅱ部「関係性アプローチ」が強いチームをつくる

第４章 実践！ やって知る「現場力」

　　　 ４－１糸口　４－２連動　４－３共鳴

　　　 ４－４信念　４－５結実　４－６峰を越えて

前田恭孝 （まえだ やすたか）

北海道大学経済学部卒。筑波大学経営政策科学研究科（修士）卒 。

大手信託銀行にて本部企画に携わった後、日本ＩＢＭに転職。ＩＢＭビジネスコンサルティング・サービスにて経営コンサルタントに従事。現在は、金融分野のThought Leaderを務めている。

これまで、経営コンサルタント/ Thought Leaderとして、経営戦略、マーケティング、リスク管理についてビジネス誌への寄稿、セミナーでの講演を数多く行っている。また、仕事の傍ら、発想法・思考法、コミュニケーション論、社会関係論、現場力などについて研究を行い、学会での論文投稿・研究発表やビジネス誌への寄稿も行っている。

伊藤健之（いとう けんじ）ユー・ダブリュ・コンサルティング代表

明治大学理工学部卒。青山学院大学大学院国際マネジメント研究科（修士）卒。

ＩＢＭビジネスコンサルティング・サービスにて戦略コンサルティンググループのマネージング・コンサルタントとして、戦略立案・組織変革のプロジェクトを数多くリードする。

数々のプロジェクトワークを通じて、優れた戦略や計画は、組織の「関係性」がしっかりしていて「初めて機能する」ことを強く実感。戦略コンサルティング活動と並行して、実践と理論の両面から「関係性アプローチ」による「生きた現場力づくり」プログラムをスタートする。

２００６年に独立。大企業から中小企業まで幅広く「関係性アプローチ」を実践し、組織の競争力向上に寄与している。

現在、ジョイ・オブ・ワーク推進協会理事、株式会社グランデコンサルティングパートナーを兼任する。