通勤大学文庫の新シリーズ「図解ＰＭコース」の第２弾。

前作「理論編」で学んだプロジェクトマネジメントの知識やツール、技法を、「いつ」「どこで」「どのように」使っていくかを、実際のプロジェクトの各ステップに沿って、わかりやすく解説する文字通りの「実践編」。

ステップ１　プロジェクトの目標を明確にする

ステップ２　作業を分解し、ワークパッケージを洗い出す

ステップ３　役割分担し、所要期間を見積もる

ステップ４　ネットワーク図を作り、クリティカル・パスを見つける

ステップ５　スケジュールを作る

ステップ６　負荷を調整する

ステップ７　予算を作る

ステップ８　リスクに備える

ステップ９　進捗をコントロールする

ステップ10　事後の振り返りをする

中嶋秀隆（なかじま・ひでたか）

株式会社プラネット代表取締役社長　国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買マネジャー、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約20年間勤務。その後、PM研修を軸に独立。現在、日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクト・マネジメント技法の研修、コンサルティングを行っている。プロジェクト・マネジメントに関する著書多数。訳書に『世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント』（総合法令出版）がある。

中 憲治（なか・けんじ）

プラネット株式会社 シニアコンサルタント

鹿児島大学法文学部卒。日産自動車（人事、海外営業）、日本テレコム（現ソフトバンクテレコム）に勤務。現在プロジェクトマネジメント標準手法の研修、コンサルティングおよび論理的思考による問題解決手法（シンキング・マネジメント法）の研修を行っている。有限会社NAKA取締役社長、プラネット株式会社パートナー、株式会社シンキング・マネジメント研究所主任研究員、中京大学大学院非常勤講師、PMI会員（PMP）、株式会社リクルートマネジメントソリューションズHRDトレーナー。主な著書に『めざせP2Mプロジェクトマネジャー』（共同執筆）日本能率協会マネジメントセンター、『図解クリティカルチェーン』（共著）ダイヤモンド社

http://www.planetkk.net

先月出版した「理論編」に続く第２弾「実践編」です。理論編で学んだＰＭ（プロジェクトマネジメント）のさまざまなメソッドを実際のビジネスのプロジェクトの流れに即してどのように使うかを詳しく解説しています。ぜひ「理論編」「実践編」の両方をそろえて、ＰＭの達人をめざしてください。